MENU
Главная » Статьи » Миссия и цели стратегического управления

В категории материалов: 4
Показано материалов: 1-4

В предыдущем материале отмечалось то, что ни одна организация не сможет успешно выживать в конкурентной среде, если она не будет иметь четко очерченных ориентиров и направлений, которые задают стремление в достижении цели. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, если команда не имеет куда плыть, образно иллюстрирует такое состояние. Целевые начала деятельности организации или фирмы объясняются двумя причинами.


Цели - это конкретное состояние основных показателей деятельности предприятия в будущем. На достижение этого желательного состояния направлена его всесторонняя деятельность. Значимость целей определяется тем, что они являются исходным моментом, для разработки планов и на них базируется система планирования. Они являются началом отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и предприятия в целом.


Процесс установления целей в разных организациях проходит неодинаково: в одних установление целей происходит централизовано, а в других - с полной децентрализацией. Во многих фирмах эти два подхода комбинируются, а каждый из подходов имеет свои преимущества и недостатки.


Практическую важность целей в управлении лучше всего осознать при фактическом осуществлении. Системная реализация этого подхода заключается в том, что выработка целей начинается на наивысшем уровне управления с последовательным ходом вниз. Во многих фирмах внедрения системы управления по целям начинается не в целом по организации, а в ряде подразделений, которые имеют вертикальное подчинение и объединяются определенным видом деятельности. Так, в одной из фирм система начала создаваться в тематическом отделении, а потом внедрялась в подчиненные подразделения вплоть до самого низкого звена, образовывая сеть взаимоувязанных и подчиненных целей.