Стратегическое управление

Стратегическое управление организацией

Современная ситуация в экономике, связанная с переходом к рыночным условиям ведения хозяйства, свободной конкуренции, требует привлечения и рационального использования финансовых, материальных, интеллектуальных и трудовых ресурсов на национальном, локальном и региональном уровнях. Актуальнее становятся задания нахождения и отбор тех движущих сил, которые бы активно влияли на эффективность и ускорение производства, обмен материальных благ и радикальную перестройку системы управления на макро- и микроуровнях.

Понятие стратегического управления, чем является и что значит стратегия, проблемы и недостатки стратегического управления подробнее описано и показано в статье Понятие стратегии и стратегического управления

Переход к новой методологии управления - это творческий подход, расширенный поиск, научные исследования и смелые эксперименты. Значительную роль в этом процессе играет и изучение зарубежного опыта относительно управления и формирования собственных высококвалифицированных специалистов, в первую очередь в отрасли менеджмента. Особенное значение в подготовке таких специалистов по управлению отводится именно накоплению фундаментальных и практических знаний относительно стратегического управления.

За последние годы развернули широкую подготовку менеджеров для всех отраслей экономики и интенсивную переподготовку руководителей разных звеньев и уровней. Один из основных вопросов качественной подготовки будущих менеджеров также связан с устранением дефицита учебно-методической литературы.

Стратегическое управление (strategies management), о котором идет разговор на этом сайте, выступает в качестве самой современной модификации корпоративного управления, характерного для передового бизнеса западных стран. Суть такого управления заключается в том, что на предприятии, с одной стороны, существует четко определенное "формальное" стратегическое планирование, а из другой - структура управления и механизм взаимодействия подразделений предприятия, которые должны обеспечивать выполнение долгосрочной стратегии на практике. Применение и разработка методологии и конкретных форм стратегического управления не является результатом, лишь научного развития теории менеджмента. Их возникновение в первую очередь, связанное с объективными причинами, которые выплывают из изменений характера деятельности, необходимостью приспособления предприятия как открытой системы к динамической, но не четко определенных внешних факторов. Так же комплексно изложена теория стратегического управления, а также рассмотрена концепция стратегического управления как целостной системы, которая отображает деятельность современной организации. Предметом является изучение концептуальных основ, методологии и подходов к стратегическому управлению предприятиями. Главная цель - помочь усвоить знание из теоретико-методологических аспектов разрабатывания стратегий, стратегических планов, проектов и программ, создания системы стратегического управления и обеспечения ее функционирования в динамической рыночной среде.

Изучение материала, на этом сайте, предусматривает определенные навыки: - овладение теоретическими основами стратегического планирования и управления; - ознакомление с главными методами и подходами, концептуальными понятиями, которые используются в международной практике стратегического управления; - приобретение навыков стратегического мышления, анализа систем стратегического управления организациями; - изучение современных отечественных и зарубежных концепций предприятия стратегического управления им; - усвоение методов прогнозирования и анализа развития внутренней и внешней среды, принципов формирования целей организации; - выработка воображения о моделях и методах разрабатывания системы стратегий с учетом избранной политики ведения бизнеса.

Овладение основами стратегического управления позволит Вам осознать значимость и важность стратегических решений для эффективной деятельности предприятия, а также получить знание о важнейших факторах и критериях, которые учитываются при выработке и реализации стратеги предприятия.

В разделах Роль и место стратегического управления и Эволюция заданий и виды стратегического управления осуществляется своеобразный исторический экскурс в развитие стратегического управления, определенно его конкретное место в системе управления предприятием. Следующие разделы раскрывают понятие, составляющие и процессы, что характерные для стратегического управления. В частности, ударение сделано на тему, которая касается содержания и структуры стратегического управления, миссии и целей предприятия, системного анализа внутренней среды и внешнего окружения, роли и места планирования в стратегическом управлении. Выбору предприятием позиции в конкуренции посвященные разделы Стратегическая сегментация, Выбор позиции в конкуренции, Характеристика видов стратегий предприятия. Раскрывается также понятие стратегической зоны ведения хозяйства, методика их выделения и оценка привлекательности, приводится характеристика товарно-рыночной, ресурсно-рыночной, технологической, финансово-инвестиционной, социальной, интеграционной и комплексной стратегии предприятия. Раздел Анализ риска стратегических решений освещает вопрос риска принятия стратегических решений. В частности, приводится концепция приемлемого риска, раскрываются методы количественной оценки его показателей, математические модели и управление риском в процессе реализации стратегических решений. В последнем разделе Информационные основы стратегического управления раскрывается роль и место информации в стратегическом управлении, а также исследуется природа информации, методы определения количества и качества информации в управлении предприятием. Значительное внимание уделено освещению взаимосвязей таких понятий, как информация и коммуникация, а также месту современных информационных технологий в эффективной реализации стратегий предприятия. Кроме того, подается короткий терминологический словарь.

Информация, изложенная на данном сайте, будет полезна, прежде всего, для студентов экономических специальностей, а также  для предпринимателей и слушателей бизнес - школ, которые желают получить общее представление о задании и необходимости применения на практике основных принципов, подходов и приемов стратегического управления предприятием (фирмой), организацией.